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　　“金圣學(xué)子路功到自然成”——繼連續(xù)多年資助品學(xué)兼優(yōu)、家庭貧困的學(xué)子圓夢大學(xué)后，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的金圣愛心之旅再一次啟程。為了幫助在艱苦中奮斗、在逆境中成長，并取得優(yōu)異成績的高考學(xué)子順利進入大學(xué)，從今日起，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司攜手江西省慈善總會、江南都市報正式啟動2010金圣學(xué)子助學(xué)行動，并一次性資助我省50名符合條件的優(yōu)異學(xué)子每人5000元助學(xué)金。 　　十余年來，江西中煙始終堅持公益助學(xué)，特別是自2003年啟動“金圣學(xué)子助學(xué)行動”以來，已幫助300多名金圣學(xué)子走進大學(xué)校門。去年，金圣學(xué)子助學(xué)活動還評選出2名特別具備功到自然成精神的學(xué)子作為金圣特別學(xué)子，全程資助4年學(xué)費。 　　多年來，江西中煙始終致力于將金圣助學(xué)打造成集“公益性、持續(xù)性、系列性”為一體的公益品牌，將溫情撒滿贛鄱大地。 　　本報今起開通金圣助學(xué)熱線 1.資助對象：在江西省范圍內(nèi)選擇考取一本院校以上（以國家“985工程”重點院校為主），取得優(yōu)異成績的50名高中畢業(yè)生； 　　2.報名條件：今年獲得全國重點本科院校（一本以上）入學(xué)錄取通知書的城鎮(zhèn)低保戶、農(nóng)村特困戶子女及孤兒中的品學(xué)兼優(yōu)考生均可報名； 　　3.報名資料：錄取通知書復(fù)印件、戶口本和身份證復(fù)印件、本人申請資料（學(xué)生求學(xué)經(jīng)歷、家庭情況）、所在地街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）以上民政部門出具的貧困證明、本人1英寸免冠照兩張。 　　4.資料請寄：南昌市陽明路190號江南都市報市民熱線部（請注明金圣學(xué)子助學(xué)行動報名）。 　　5.報名咨詢電話：0791-6849023、13576017884\(江南都市報\)、0791-6100873（江西省慈善總會）。

　　江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司大力協(xié)辦的公益活動——“走進鄱陽湖進鄱陽湖大型公益行動——徒步鄱陽湖希望工程‘金圣’生態(tài)愛心之旅”將于七月濃情綻放。 　　此項公益活動由團省委、省青聯(lián)、省少工委和上海市社會經(jīng)濟文化交流協(xié)會主辦，由江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司全程協(xié)辦。4月29日，活動的新聞發(fā)布會吸引了全省20多家媒體的爭相報道，中共青團江西省委副書記曾萍、江西省青少年發(fā)展基金會常務(wù)副秘書長龔久庚、江西中煙黨組成員、副總經(jīng)理王志彬出席會議并講話。 　　根據(jù)活動安排，參與徒步鄱陽湖希望工程“金圣”生態(tài)愛心之旅的志愿者們在7月10日便會從南昌八一廣場出發(fā)，沿著永修縣燕坊、星子縣周瑜點將臺、湖口縣石鐘山、湖口成山鎮(zhèn)東莊希望小學(xué)、都昌縣候鳥保護區(qū)、都昌縣、烏金叉國際濕地公園、鄱陽縣、余干縣、軍山湖養(yǎng)殖基地返回。整個過程分為“希望序曲”、“青春之歌”、“星子石話”、“廬山戀曲”、“石鐘山記”、“鳥島之戀”、“濕地神韻”、“鄱湖寄語”、“英雄禮贊”9個階段，歷時10天。 　　據(jù)了解，鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)已納入國家發(fā)展戰(zhàn)略，是江西發(fā)展史上的重要里程碑，其重要性不言而喻。江西中煙作為江西本土企業(yè)，鼎力支持活動的具體實施，體現(xiàn)的是一種企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。會上，王志彬說：“這是我們落實鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的具體行動，也是江西中煙踐行‘報效國家、回報社會、多作貢獻’行業(yè)使命的重要舉措?！? 　　通過徒步的方式倡導(dǎo)社會各界致力于保護鄱陽湖生態(tài)環(huán)境，促進鄱陽湖區(qū)域經(jīng)濟、教育與生態(tài)和諧發(fā)展，這與江西中煙始終堅持“自然生香、金圣道路”的品牌發(fā)展道路與綠色生態(tài)的理念一脈相承，“功到自然成”的企業(yè)理念與徒步鄱陽湖的活動形式同樣相得益彰。

　　為發(fā)揚中華民族“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，全力支援災(zāi)區(qū)人民抗旱救災(zāi)工作，近日，江西中煙積極開展抗旱救災(zāi)愛心捐款活動。 　　公司機關(guān)黨委下發(fā)通知后，在短短的一周時間內(nèi)，共募得愛心款項8815元。特別是廣大青年團員積極響應(yīng)團中央、團省委、省直機關(guān)工委、團工委的文件精神，主動獻愛心。 　　本次愛心捐款活動，是江西中煙高度社會責(zé)任感的又一次真摯表現(xiàn)。同時，公司各直屬單位的愛心捐助活動也在陸續(xù)展開。

本網(wǎng)站南昌煙廠訊 近日，在江西中煙工業(yè)公司南昌卷煙廠制絲車間新年伊始的第一次機修人員月度工作分析會，該車間領(lǐng)導(dǎo)與全體機械維修人員審議通過了車間《2009年機械維修人員設(shè)備管理考核方案》。這標(biāo)志著該車間率先在機修人員中實行個人月度績效考核試點工作。 據(jù)悉，設(shè)備管理工作始終是制絲車間工作的重中之重。新的一年中，南昌煙廠將加大對各類專項考核的力度，用工分配制度改革也將進入實質(zhì)性階段，這都對考核方案的寫實性、針對性提出了更高要求。為了更好地謀劃員工工資變化所帶來的考核方式轉(zhuǎn)變，全面推行個人績效考核，該車間主動適應(yīng)，積極應(yīng)對，及時修訂完善了《2009年機械維修人員設(shè)備管理考核方案》。該方案在以往的基礎(chǔ)上，去除了原方案中一些難以量化的不確定因素，并將設(shè)備完好、設(shè)備故障停機、設(shè)備點檢、潤滑、金點子、小改小革等十多項考核內(nèi)容進一步細(xì)化和量化。 這一舉措，將為促進維修人員學(xué)技術(shù)、調(diào)動他們的工作積極性、確保設(shè)備完好率，確保用工分配制度改革順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。 （陳勇）

單體企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，出于資本運營、內(nèi)部經(jīng)營組織、風(fēng)險隔離、市場競爭等需要或目的，必然向集團化經(jīng)營模式發(fā)展。集團是以母子公司為主體的法人聯(lián)合體，按照經(jīng)營目標(biāo)的不同，可以分為以資本經(jīng)營為主的金融集團和以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主的產(chǎn)業(yè)集團。 一、行政式集團管控的產(chǎn)生和問題 由于我國企業(yè)制度發(fā)展的特殊性，中國企業(yè)集團的形成除了通過理性的市場方式自主聯(lián)合成立以外，還存在大量行政企業(yè)集團（包括行政捏合的集團和原政府職能部門翻牌成立的集團等）和以及民營企業(yè)高速發(fā)展裂變形成的家族企業(yè)集團。這些特殊歷史時期催生的特殊行政集團或家族集團，受限于計劃經(jīng)濟管理模式的慣性和管理理念的認(rèn)知水平，普遍都帶著行政管控的烙印。 在行政式管控模式下，母公司因為現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度意識淡薄，企業(yè)治理和管理常?；煜?，母公司越過子公司的治理層直接對子公司的職能部門進行直接管控；子公司的獨立法人地位被虛化，子公司的董事會只是一個法律符號，形同虛設(shè)，沒有獨立的決策權(quán)；母公司還直接通過行政方式任免子公司的高層甚至中層管理人員；母公司無視子公司的獨立法人資格，任意劃撥資產(chǎn)，任意決定關(guān)聯(lián)交易，任意決定利潤分配等。 行政式管控違反了基本的產(chǎn)權(quán)制度和公司法人治理制度原則，存在許多問題： 一是管控過度，不該管的越位干預(yù)，導(dǎo)致子公司經(jīng)營積極性難以調(diào)動； 二是由于管控指揮線過長，容易造成管控缺位和低效，該管的沒有管好； 三是行政式管控協(xié)調(diào)界面多，協(xié)調(diào)和監(jiān)督難度大，導(dǎo)致高昂的管控成本； 四是行政式管控侵犯了小股東的合法權(quán)益。 因此行政式集團管控已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)高度變化和競爭的經(jīng)營環(huán)境。 二、治理型集團管控模式 治理型集團管控是指按照市場經(jīng)濟原則，基于現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的框架，充分尊重子公司的獨立法人地位和人格，主要通過完善子公司的法人治理結(jié)構(gòu)和派駐產(chǎn)權(quán)代表，同時通過契約化的集團章程，來決定或影響集團及各子公司的財務(wù)和經(jīng)營政策，實現(xiàn)組織管控。 治理型管控模式下，子公司的法人治理結(jié)構(gòu)是完善的，母子公司間基于契約關(guān)系形成平等的緊密合作。子公司董事會的責(zé)權(quán)利是對稱的，擁有決策自主權(quán)，對母公司，同時對子公司所有股東和利益相關(guān)者承擔(dān)責(zé)任。 按照對各子公司管控集權(quán)程度的高低，集團公司治理型管控具體可以分為“操作型管控”、“戰(zhàn)略型管控”和“財務(wù)型管控”。 操作型管控指集團公司作為經(jīng)營決策中心和生產(chǎn)指揮中心，追求企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化為目標(biāo)，對企業(yè)的資源和生產(chǎn)經(jīng)營活動進行集中控制和管理。IBM就是操作型管控的典型。 戰(zhàn)略型管控指集團公司作為戰(zhàn)略和投資決策中心，以追求集團公司總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)的培育為目標(biāo)，主要管理集團子公司的資產(chǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運營和財務(wù)。 殼牌石油就是戰(zhàn)略型管控的代表。 財務(wù)型管控指集團公司作為投資決策中心，以追求資本價值最大化為目標(biāo)，主要考核和控制集團子公司的財務(wù)和企業(yè)績效指標(biāo)。通用電氣就是財務(wù)型管控的典型。 三、管控模式的選擇 管控模式的選擇，需要綜合從企業(yè)集團經(jīng)營環(huán)境、集團的戰(zhàn)略、集團業(yè)務(wù)特點等多方面綜合考慮。 在經(jīng)營環(huán)境方面，重點要評估所處的行業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品市場、要素市場等環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性，對于復(fù)雜而不穩(wěn)定的環(huán)境，需要企業(yè)進行充分分權(quán)，以快速靈活地響應(yīng)外部環(huán)境的變化。反之，則可以適度集權(quán)，追求規(guī)模優(yōu)勢和集中優(yōu)勢。 [Page] 在集團戰(zhàn)略方面，專業(yè)化經(jīng)營應(yīng)該集權(quán)管控，發(fā)揮集中統(tǒng)一的優(yōu)勢；多元化和國際化發(fā)展，則應(yīng)該適度分權(quán)，發(fā)揮其專業(yè)化管理和區(qū)域化管理的積極性和優(yōu)勢。集團以資產(chǎn)經(jīng)營為主，對子公司應(yīng)該適度分權(quán)，而以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主，則要追求企業(yè)集團的范圍經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟，應(yīng)該適度集權(quán)。集團采取防御為主的競爭戰(zhàn)略應(yīng)該適度集權(quán)，尋求集約化的競爭力；而采取進攻為主的擴張戰(zhàn)略時，應(yīng)該適度分權(quán)，防止集團擴張中的消化不良。 在業(yè)務(wù)特點方面，集團業(yè)務(wù)相關(guān)性越強，應(yīng)該適當(dāng)集權(quán)，發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng)，反之則應(yīng)該分權(quán)，發(fā)揮專業(yè)化經(jīng)營的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)成熟度越高，可以適當(dāng)分權(quán)，使集團可以更多精力關(guān)注種子業(yè)務(wù)，而業(yè)務(wù)剛起步時，應(yīng)該適度集權(quán)，集中力量進行風(fēng)險控制。 四、主要管控方法 管控方法指為有效實現(xiàn)組織管控的職能和目的，而采取的管控措施和途徑。母公司主要通過以下方法進行組織管控。 1、法人治理結(jié)構(gòu)管控（關(guān)鍵人員管控）。母公司完善子公司的法人治理結(jié)構(gòu)，并按照法定程序和公司章程向各子公司委派產(chǎn)權(quán)代表，在授權(quán)范圍內(nèi)按照集團公司的意見行使資本表決權(quán)、決策管理權(quán)或經(jīng)營監(jiān)督權(quán)。 2、集團章程管控。指母公司發(fā)起成立集團，吸收各子公司和部分參股企業(yè)加入集團。母公司通過主導(dǎo)制定集團章程，在集團章程中約定集團的愿景、宗旨和核心價值觀；約定集團的管理體制；約定集團對集團成員單位在戰(zhàn)略決策和經(jīng)營協(xié)調(diào)中的領(lǐng)導(dǎo)地位；約定集團成員單位在集團中的權(quán)利和義務(wù)。母公司按照集團章程，對集團進行領(lǐng)導(dǎo)管理，間接實現(xiàn)母公司對各集團成員單位的戰(zhàn)略管控。 3、文化管控。指母公司通過集團章程統(tǒng)一子公司成員單位的企業(yè)文化，間接實現(xiàn)對子公司在企業(yè)核心價值觀和經(jīng)營理念方面的軟管控。 4、制度管控。指母公司通過集團統(tǒng)一規(guī)劃集團制度體系，統(tǒng)一制定或?qū)徟?審查各子公司的制度，從而間接實現(xiàn)對各集團成員單位在企業(yè)行為方面的管控。 5、市場機制管控。指母公司通過集團制定、組織、協(xié)調(diào)管理集團內(nèi)各成員單位間關(guān)聯(lián)方交易，并通過簽署合作協(xié)議等市場機制對各子公司的財務(wù)和經(jīng)營政策進行重大影響或控制。 6、信息管控。指母公司通過各種會議、報表等形式，及時掌握子公司的經(jīng)營狀況，進行經(jīng)營監(jiān)控。 7、資金管控。 指母公司通過成立集團財務(wù)公司，實現(xiàn)子公司的資金統(tǒng)一管理，通過監(jiān)控子公司的資金狀況和資金流向?qū)ψ庸具M行監(jiān)控。 8、審計管理。指母公司定期對子公司進行審計與監(jiān)督。 五、管控組織設(shè)計 為合理合法地進行集團管控，應(yīng)該健全集團治理和管理的組織結(jié)構(gòu)和其責(zé)權(quán)。 典型的集團的治理結(jié)構(gòu)包括成員大會、理事會（董事局）、專業(yè)委員會。 集團成員大會由加入集團的所有成員組成，是集團的最高權(quán)力機構(gòu)，下設(shè)集團理事會。集團理事會是集團成員大會的常設(shè)議事和決策機構(gòu)，對集團成員大會負(fù)責(zé)，行使集團經(jīng)營管理職權(quán)。 專業(yè)委員會是集團理事會的下屬輔助參謀機構(gòu)，對理事會負(fù)責(zé)，為理事會重大決策提供專業(yè)建議，以保證和提高理事會決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和合法性。 根據(jù)集團的功能定位和管控需要，集團可以設(shè)立戰(zhàn)略與投資決策委員會、財務(wù)與預(yù)算管理委員會、經(jīng)營協(xié)調(diào)委員會、審計監(jiān)察委員會等專業(yè)委員會。 集團根據(jù)管控需要，設(shè)置相應(yīng)的職能機構(gòu)，負(fù)責(zé)集團具體管理的執(zhí)行和協(xié)調(diào)。職能機構(gòu)一般不單獨設(shè)立，其職能委托母公司相應(yīng)部室履行。 [Page] 來源：北京正略均策管理咨詢 作者：包仲南

在法國市場經(jīng)過了3年的動蕩后，2006年是一個安靜的年份。在法國，卷煙銷售量增長了1.8%，收益增長了2%。在過去年度內(nèi)，消費者購買了共計557億支卷煙，營業(yè)收入達到了133億歐元。 據(jù)煙草業(yè)分析家說，然而，這些數(shù)字并沒有導(dǎo)致需求的增長。市場剛剛恢復(fù)了跨境銷售的部分市場份額。在許多鄰國提高了價格，并且限制了個人可以合法帶進法國的煙草數(shù)量（數(shù)量限制為2公斤）后，這些銷售量下降了。即使如此，在煙草稅收大幅提高后，2003年和2004年銷售連續(xù)下降13.5%和21.1%，現(xiàn)在恢復(fù)正常對市場來說已經(jīng)是非常美好的。 長期以來，法國卷煙市場偏愛美國混合型卷煙，在2006年達到了91.2%，而傳統(tǒng)黑色類型煙草的銷售繼續(xù)下降，盡管比以前年度降低的少：2006年下降料11.2%（2003年下降了23.7%，2004年度下降了28.1%）。在這種情況下，市場領(lǐng)袖菲莫鞏固了其毫無疑問的市場領(lǐng)先地位，擁有43%的市場份額（在美國混合型卷煙市場上占到了46.8%的份額）。僅其暢銷品牌萬寶路就占到了法國所有卷煙銷售的31%，在2006年，菲莫增加了1個點，為其競爭對手留下的空間很小。 部分屬于前國家煙草公司塞塔的阿塔迪斯公司，現(xiàn)在占到了國內(nèi)所有卷煙銷售市場的1/4，在2006年經(jīng)歷了艱難時光，在美國混合型和黑色卷煙市場上喪失了1.6%的市場份額。該公司仍是黑色煙草產(chǎn)品的唯一制造商。英美煙草損失了0.2%的市場份額。日本煙草國際公司和帝國煙草集團做的更好一些（增長了0.4%），但是仍是小公司。如果日本煙草國際公司競標(biāo)加拉赫集團取得成功，那么到7月份其市場份額將提高到13%。這是一個獨特的機會，因為調(diào)整給競爭者留下的優(yōu)勢很少。由于每年價格差距在縮小，優(yōu)質(zhì)品牌占主導(dǎo)地位，萬寶路品牌和較低端產(chǎn)品之間的價格差不超過10%。同樣的，其他的營銷機會有限制，從2006年起19支、24支和29支盒裝產(chǎn)品都是非法的。許多卷煙公司開始在自卷煙部分進行投資，在過去5年內(nèi)全球自卷煙的產(chǎn)量翻番，收入超過了10億歐元。然而，在2007年，隨著即將到來的法規(guī)，法國卷煙市場將面臨更大的挑戰(zhàn)。 　 法國禁令最終實施 　最隨其他主要歐洲市場的領(lǐng)導(dǎo)，例如愛爾蘭、意大利、瑞典、西班牙和比利時，法國迎來煙草消費的新規(guī)則。從2月1日起，所有公共場所都禁煙：違法的個人將被罰款68歐元，而店鋪所有者和經(jīng)理將被罰款135歐元。健康和衛(wèi)生檢查員以及警察負(fù)責(zé)執(zhí)行新規(guī)則。飯店、餐館和咖啡館禁令的實施已經(jīng)確定，但是要延遲到2008年2月1日實施：在任何實施了新法規(guī)的國家內(nèi)都有這種單獨的延遲情況。然而，對于一個機構(gòu)來說，這種變化是革命性的：優(yōu)秀的老法國酒吧。3萬個煙草零售店中的大約60%也是酒吧。在這些機構(gòu)中，大多數(shù)的客戶是男性而且也是煙民。在深夜銷售煙草的咖啡館和飯店可能也會損失一些額外的收入來源。在討論禁令的時候，在未來總統(tǒng)候選期間有影響力的內(nèi)政部長和保守黨派候選人Nicolas Sarkozy，提到“禁止人們在購買煙草的地方吸煙是奇怪的”。首相Dominique de Villepin決定在議會避免對這個問題的爭議也是奇怪的，而他的政黨和在野黨的許多議員都要求這樣做。 然而，該法律允許為煙民提供專門的、封閉的和通風(fēng)良好的房間。但是這個狡猾的規(guī)則表示“不可以向吸煙室提供服務(wù)，在最后一個顧客離開后的一個小時內(nèi)禁止員工入內(nèi)”，這個措施是保護員工不受二手煙的危害。這種措施將阻止大多數(shù)的酒吧和飯店在這方面投資，因為難以盈利。只有最有聲望的美食餐廳——多星的Michelin酒店，能夠真正能夠為富有的雪茄客提供一個房間。最終，許多行業(yè)分析家確信，通過對吸煙室制訂這樣的限制，政府的真正意圖是禁止在酒吧內(nèi)吸煙。[Page] 　　 政府支持零售商 　然而，在困難的日子來臨之前和法國政府的關(guān)鍵事件總統(tǒng)大選之前，煙草零售商和政府做了一筆好交易。由于政府從煙草銷售中獲得了收入-沒有忘記法國煙草零售商是通過合同與州聯(lián)系在一起的，零售聯(lián)盟努力增加銷售方面的利潤。直到2007年底，零售商收到任何出售煙草產(chǎn)品銷售價格的6%：20多年來這個利潤沒有改變?，F(xiàn)在卷煙銷售收入要累計增長0.5個百分點：在2008年到2011年，每一年增長0.125個百分點。此外，煙草商也將在雪茄和小雪茄方面獲得額外的利潤點，從2008年起達到7%。 　對于煙草零售商協(xié)會的主席RenéLe Pape來說，這是一個真正的勝利。對于煙草業(yè)來說，這做法令人驚奇，因為許多管理者僅僅在此做法開展后才聽到這種做法。政府和零售商代表是私下達成此交易的，新的交易并沒有表示是法國政府還是煙草制造商將承擔(dān)額外的費用?，F(xiàn)在大選前，公司正匆忙地與政府會晤，并期望同政府達成最好的交易。這就意味著他們要在4月6日之前爭取到想得到的東西，因為大選從4月6日開始。 　政府對零售商的支持，將使他們自從2004年以來收到的年度援助增加到1.6億英鎊。這個數(shù)量是由前政府提供的，用來補償自2003年以來銷售減少所帶來收益的減少，是在政府決定在2002年和2003年進行兩次較大提稅后提供的。在2003年和2004年，卷煙價格平均增長了40%，銷售下降了20%。除了許多消費者減少了他們消費量或者試圖戒煙的事實外，許多其他煙民在國外購買他們的煙草產(chǎn)品，特別是那些靠近國際邊境線的居民，因為許多鄰國的價格都較低。這創(chuàng)造了一些新的“業(yè)務(wù)”：特別是坐車旅游的消費者在西班牙或者比利時購買成箱的卷煙。 　關(guān)閉受影響的商店 　這些跨境銷售成為一種真實的現(xiàn)象，即使要評估他們的影響都很困難。一個故事可以勾勒一副有用的畫面：在2002年之前，法國最富有的零售商都在Calais城市，是渡船的主要港口。他們從前來購買卷煙的英國“煙草旅行者”中致富。隨著煙草稅收的提高，這些零售商看到他們的客戶轉(zhuǎn)向比利時以獲得更好的價格。同樣，在法國北方和南方的許多地方，許多商店開始遭殃。 　從這點來看，零售商工會開始轉(zhuǎn)向國家尋求幫助。在2003年底簽署的合同交易中，夾雜了增加每個零售商額外收益的補償系統(tǒng)，為那些收入至少損失了5%的零售商提供補償。到2008年，這種機制一年將擴展到300個新零售商中。以這種速度，法國的零售網(wǎng)將很快萎縮，煙草吧將從法國鄉(xiāng)村消失。新的更有競爭力的時代正在來臨——最精明的少數(shù)幾家要分享這塊蛋糕。